ACTIVIDAD 2. ESTUDIO ECONÓMICO Y FINANCIERO. FASE 2/2. REPORTE DE ESTUDIO ECONÓMICO Y FINANCIERO

Ingeniería Telemática

Semestre 8

FORMULACIÓN DE PROYECTOS DE NEGOCIOS

Unidad 2: Perfilando una idea de negocio

Actividad 2. Estudio económico y financiero. Fase 2/2. Reporte de estudio económico y financiero

CÉSAR EDUARDO DE LA TORRE RUIZ

AL11501121

Facilitador: Norma Edith López Aguirre

22 de febrero de 2018

ACTIVIDAD 2. ESTUDIO ECONÓMICO Y FINANCIERO. FASE 2/2. REPORTE DE ESTUDIO ECONÓMICO Y FINANCIERO

Objetivo

Identificar y conocer lo mejor posible los costos y las ventas esperadas para mostrar que la propuesta de negocio es económicamente factible y que la inversión realizada es justificada en función a las ganancias esperadas.

Instrucciones

1. Coloca la descripción del proyecto de negocio que estás desarrollando.

2. Analiza y evalúa la idea de negocio que elegiste, tomando en cuenta y desglosando sus siguientes elementos:

     I.        Estimación de ventas

    II.        Estimación de egresos

  III.        Costos de producción

  IV.        Costos fijos

   V.        Costos unitarios

  VI.        Estimación de Ingresos

VII.        Inversión inicial

VIII.        Flujo de efectivo

  IX.        Balance

   X.        Punto de equilibrio

3. Elabora las gráficas correspondientes a los elementos anteriores que forman parte de tu proyecto, para visualizar de forma rápida los distintos estudios económicos y financieros realizados, aporta su título, descripción y aportación que tienen los datos contenidos en relación con tu proyecto.

Notas importantes: Se recomienda revisar un video en el que se explica a grandes rasgos como realizar un estudio económico y financiero de una idea de negocio: Hitos de un Plan de Negocio (IV): Viabilidad Económico- Financiera del Plan de Negocio. No copiar y pegar.

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO DE NEGOCIOS: SISTEMAS DE CONTROL DOMÓTICO

Este tipo de productos manejan interruptores inteligentes que permite controlar el encendido y apagado de cualquier dispositivo o aparato eléctrico/electrónico desde cualquier dispositivo inteligente como tableta o celular. Gracias a la arquitectura de servicio web, el artefacto a controlar puede ser accionado remotamente, aun cuando nos encontremos fuera de nuestra red de área local, por ejemplo, podemos accionar las luces de nuestra casa, aunque estemos en el trabajo o conectados a internet desde el celular. Incluso podemos programar el encendido y apagado de dispositivos electrónicos de acuerdo con un horario.

La aplicación para controlar los interruptores está disponible para IOS y Android y permite comunicar tu celular con todos los dispositivos que se encuentren asociados a la cuenta. El control de los dispositivos incluye la capacidad de crear horarios para el encendido / apagado de las lámparas y/o aparatos electrónicos vinculados, así como conocer el estado de cada uno.

Este tipo de dispositivos cuenta con las siguientes características específicas:

·         Interruptor para colocar en serie con el aparato a controlar

·         Ideal para lámparas de mesa, luces de plafón, ventiladores y electrodomésticos pequeños

·         Aplicación para tabletas y celulares Android disponible en PlayStore

·         Seguimiento del estado de los aparatos mediante la aplicación

·         Voltaje de operación: 90-250V AC(50/60Hz) y corriente máxima: 10A

·         Agrega varios interruptores WiFi en un solo smartphone

I. Estimación de ventas

El numero de ventas de cada mes durante el primer año se muestra en la tabla 1.

Tabla 1. Ventas mensuales

 

II. Estimación de egresos

La tabla 2 muestra toda la información de los egresos de cada mes, en el se incluyen costos de producción, fijos y unitarios, los cuales se describen en los siguientes temas.

Tabla 2. Estimación de egresos mensuales

 

III. Costos de producción

Para producir este proyecto se requiere tener en existencia diversos materiales, el principal es tener todos los diferentes productos comprados al mayoreo en China, por otra parte, además se debe de considerar tener todo el material requerido para realizar la instalación. Por cada instalación se requiere una base de montaje, yeso, cemento, pintura y cables de instalación eléctrica para hogar.

De acuerdo con lo anterior la tabla de costos de producción se muestra en la tabla 3.

Tabla 3. Costo de producción de los accesorios de instalación.

Producto	Precio	Unidades	Rendimiento
Base de montaje	$ 30.00	1 pieza	1
Yeso	$ 70.00	1 saco de 40 Kg	20
Cemento	$ 200.00	1 saco de 50 Kg	20
Pintura	$ 200.00	1 bote de 1 Litro	5
Cable Negro 12AWG	$ 833.00	100 metros	100
Cable Blanco 12AWG	$ 833.00	100 metros	100
Cable Verde 12AWG	$ 833.00	100 metros	100
TOTAL	$ 2,999.00

En la tabla 4 se muestran los costos de producción de cada mes.

Tabla 4. Costos de producción mensual.

 

IV. Costos fijos

La siguiente tabla muestra los diferentes costos fijos con los que contara la empresa.

Tabla 5. Gastos fijos.

Descripción	Costo Mensual
Pago de agua	$ 200.00
Pago de luz	$ 500.00
Pago de renta	$ 5,000.00
Mantenimiento	$ 1,000.00
TOTAL	$ 6,700.00

Por lo que lo costos fijos estarían constantes durante el primer año, tal como se muestra en la tabla 6.

Tabla 6. Gastos fijos mensuales durante el primer año.

V. Costos unitarios

Estos productos tienen diferentes precios, los cuales se describen en la tabla 7.

Tabla 7. Costo de producción de cada uno de los productos.

Producto	Precio
Touch	$ 247.00
T1	$ 340.00
T2	$ 370.00
T3	$ 400.00
Básico	$ 110.00
Dual	$ 194.00
4Channel	$ 330.00
4Channel Pro	$ 430.00
Power	$ 200.00
TOTAL	$ 2,621.00

Los gastos de instalación pueden variar dependiendo de la dificultad. El costo más básico es de $ 480.00

VI. Estimación de Ingresos

De acuerdo con el número de ventas mencionadas en la tabla 1, se obtendrán las ganancias mencionadas en la tabla 8.

Tabla 8. Ingresos mensuales durante el primer año.

VII. Inversión inicial

Se realizará una inversión inicial de $20,000.00 para comprar los productos en mayoreo, cableado y adaptares incluidos.

VIII. Flujo de efectivo

En la tabla 9 se muestra cómo se está comportando el dinero en cada mes.

Tabla 9. Flujo de efectivo durante el primer año.

 

IX. Balance

Al finalizar el primer año, se tendrá el balance mostrado en la tabla 9.

X. Punto de equilibrio

De acuerdo con la tabla 9, se puede observar que el negocio logra el punto de equilibrio al cumplir los 9 meses y medio de haber iniciado, en la figura 1 se puede observar la gráfica del punto de equilibrio.

Figura 1. Flujo de efectivo.

 

Graficas de apoyo

Referencias

[1]. UNADM. (2018). Formulación de proyectos de negocios: Todo inicia con una idea.

[2]. UNADM. (2018). Formulación de proyectos de negocios: Perfilando una idea de negocio.

[3]. Future Technologies. (s. f.). Domótica & Inmótica. Recuperado el 8 de febrero de 2018 de la página: http://futuretechnologies.es/que_hacemos-sistemas_de_control_domotica_e_inmotica.html

[4]. EOI Escuela de Organización Industrial. (diciembre 2012). Hitos de un Plan de Negocio (IV): Viabilidad Económico- Financiera del Plan de Negocio. Recuperado el 21 de febrero de 2018 de la página: https://www.youtube.com/watch?v=w0A5FyKPrdE&t=3648s